移动产品经理是每个APP产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
同时，移动产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、 竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
如qq音乐的APP界面设计如下：
下面是25学堂从唐杰的博客摘录的一段关于如何去发掘新的APP产品需求当中2个方法。
希望对那些刚入门，如何学习的移动APP产品经理有所帮助。
首先需要先明确“目的”，任何的细分人群的行为都带着“目的性”的，像营销人员的目的就是为了更加精确的策划营销方案，而产品人员则是为了更好的规划和设计产品，提升产品价值。
产品人员的细分人群是为了提炼需求，从宏观的角度来说，目的是为了明确产品战略规划和定位；从日常工作来说，目的是为了管理和决策需求。
产品战略和定位的目的通常出现在产品策划期或者重构期，那是一个产品最初始的阶段，在这个阶段的时候，细分人群则有两种方式，分别是发现需求和发现用户。
第一个方法：通过数据去发现需求或者说发掘需求：
产品运营人员或者是移动APP产品经理发现了用户需求点，希望通过新的方式满足这个需求，也就是使用互联网产品或新的产品形态方式满足这个需求。在这个时候，我们实际上已经知道了人群范围。如果我们再细分人群的话，可能就会从使用场景来细分。除了基本的用户画像之外，我们还需要细分出源头、时段、频次、现有解决方案等等。这些或那些的细分人群目的最主要就是搞明白这个需求来自什么样的用户，有着什么样的使用场景，现在的用户在使用什么解决方法满足这个需求，有没有更好的方式满足这个需求。
第二个方法：发现用户和用户的行为：
产品人员发现了一批用户群体或者人群，希望针对这部分人群策划一个产品或者功能。
这个时候，我们实际上也是知道了人群范围，那么这时候我们的细分人群方式实际上和营销人员的方式是差不多的，因为我们都是为了寻找用户的兴趣点，只不过我们还要延伸寻找用户的痛点(需求点)，这个痛点的细化是没有明确细分标准的。
管理和决策需求的目的通常出现在产品日常工作当中，目的是为了迭代优化产品，完善和改良产品体验，挖掘新需求，提升产品价值。
总之一句话，没有“标准化”的细分人群方式，只有“目的性”的细分人群，基于目的罗列出所需信息，然后根据信息划分人群，最终基于人群信息实现目的。
同时客户细分和APP产品需求发掘是个学习的过程，客户细分结果也会随着时间的推移和市场的变化而失效，时代在进步、客户在成长、市场在变化，细分的方法也需要不断调整和优化。
来自：25学堂
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