大宝–dabao：我觉得做设计到三十岁的时候，是个坎儿，也是个分水岭。
大学刚毕业的时候，入行的是广告公司，在圈子里也算是有名气的几个4A公司里混过。当年的广告圈4A都是自带光环的，刚毕业就能混进去做设计的孩子总归还是不太多，所以那会儿呆在公司里我总是年纪最小的那个。
那时我二十出头，担当项目主力的是大多是二十七八岁82、83年的资深美指们。总监大都70末，30出头。
那时候天真的以为工作个5、6年，差不多就能熬成资深设计师，熬到30岁了也能熬成总监做做。
今年我刚好是当年所期待应该熬到总监做做的年龄：30岁。我没能成为总监，依然在一线做着设计，相比刚工作那几年，增长的是对项目的推动力、把控力、执行力和对设计的表达能力。
再回头看看现在的广告公司、设计公司或是一线互联网公司，主流的总监们的年龄大多也还是集中在70末80初这个年龄。
肯定有人说某某27、28就当上了某某公司总监，某某公司总监有40+，这些算不上普遍规律，也或许是我眼界狭隘，接触的圈子里大多都是我所说的这个范围里吧。
也有人说为什么那些70后的总监们30出头就做上了总监，而那些85年左右刚好30出头的时候却坐不上总监？
今天不太想说什么年龄适合做总监或是容易当总监。如果你了解一点国内设计发展的黄金阶段和互联网的发展阶段，应该大致会判断出原因为何。为何85年左右到了30岁为何做到总监的却很少？因为上一代总监在这个时候刚好经历到这个职位的黄金阶段（都占着坑呢）。如果你还对一些趋势感兴趣，推荐你去看看前几年比较火的一本书《异类》，很多互联网大佬也都推荐过这本书，书中会解释很多趋势和年龄的关系。
其实，年龄不是衡量资历的标准，能力才是。
我们评估自己资历的时候，会在简历上写下5年、8年或10年的工作年限。似乎这个年限对等着你应有的能力。而现实是，大多时候却并不是。
每个人的年龄都会受迫于“时间推手”逐渐的增长，而能力是否会因时间增长而增长却真的是个未知数。所以当你的年龄和能力没办法对等的时候，就会遭到淘汰。
这就是为什么有些人说，设计师只是个青春饭，做到30岁就得转行，因为年复一年的工作，他只是做了设计里最基础的那部分，一开始你年纪小，工作基础并没有什么异常，当年龄越来越大的时候，年龄和能力就会出现不匹配的状况，而他的消费观、经历和家庭的牵扯也会越来越多，这时候你没有20出头的学习能力，但你比20出头时候对钱的渴望却越来越强烈…自然会遭遇到工作危机。所以30岁是很多设计师很怕触及到的一个分水岭，他们恐惧这一天的到来，也不知道该怎么面对这一天的到来。
这两年被说烂掉的一个词就是“匠人精神”，如果你也说过这个词，你应该也会看过这部纪录片【寿司之神】。我印象很深的一点是寿司之神小野二郎收的徒弟前十年只让徒弟拧热毛巾，拧十年之后开始摊鸡蛋，算是真的入行。
如果你信息涉猎稍微广泛一些，也应该多少听过1万小时定律，就是在某个行业里如果每天专注工作3小时，差不多10年能成为行业里的专家。按照这样的计算，我们每天工作专注度如果在3-5小时的话，去掉周末和假期，1万小时的有效时间会缩减到7-8年。也就是刚好在毕业到30岁左右的时候。
这个“专家”我理解的话并不是指点江山的大神，不是寿司之神，不是原研哉，不是莫扎特也不是比尔盖茨那些金字塔顶尖上的人，而是寿司之神里拧完热毛巾的大徒弟。
差不多30岁的时候，是刚好熟悉你这个行业的年龄。如果三十岁之前你只是听从你的leader当做一只手去帮他完成想法和意图的时候，那现在，这只手应该回归到你自己的身体上了。三十岁之前如果每接触一个项目还需要和leader征求想法的时候，那现在应该去验证自己想法对错的时候了。如果三十岁之前还在追赶设计趋势的话，那现在应该是在出色的完成工作的同时明确自己的喜好和风格了… …
今年我总有个念头时不时的冒出来，那就是感觉到现在才真的算是入了行。不敢称什么资深，不敢称什么高级，也没想过做什么总监之类的，因为真的入行是要迫不及待的验证你对设计的理解，而不是想着我现在的年龄应该对应什么头衔。
如果你也临近或是和我一样压着30岁这个分水岭，却想着转行或是希望争取个头衔或名誉，真没必要。先静下来，审视一下自己这些年来的工作经历，它和年龄相比是高了还是低了。揭开残酷的现实后在看看自己是在逃避现状还是满足虚荣。
毕竟，成功不怕晚，而失败要趁早，时间没法等你准备好了才开始计时。
【完】
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