设计人士不仅需要更好的了解设计，他们更需要把自己变成一个好的过程设计师。别人需要什么？我需要怎么去理解？我们需要如何构建这个过程？
每个人，都习惯性的喜欢对任何产品进行评价，每个设计人员也都避免不了别人的否认。
但很多相互都不认可的评论都在激烈的相互辩论，视觉的辩论，交互的辩论，回过头来又到了定位的辩论，一个好的产品需要一个好的团队来设计，需要全方面的沟通与定位。
视觉设计师的直接目标是针对于向用户传达信息和视觉感受，出于感性。
而交互设计的目的是为了设计用户体验的一个流程，出于理性逻辑，而客户是要一个对于他（她）有利的产品，带来价值的东西。
一个产品设计需要一个好的过程，需要有正确的定位和不同的观念相融合的过程。
三条过程带来的启发
1、团队会议
一种多样化的创新团队应该具备不同观念的人，只有多样化的团队才能得出大众化认可的产品。
2、头脑风暴
蠢牛练习法
成功的头脑风暴需要有一种方法，让创意随处可见。
为了让团队创意如泉，开一个创意会议室可能会有所帮助，用蠢牛练习法是这样的：
指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的设计想法或产品定位，首先定义一些奶牛的特征（可以生产奶，整天不停的吃，每天早晨都会叫，等等）。
根据这些特征设计一个所需要的产品，或一些创意，可能会发现很多惊奇的想法和创意。但也很可能适得其反，因为这种方法本来就很蠢。
3、可视思考
通过便利贴实现视觉化，让设计师对产品的定位更加明确。
草图作用：草图和图画能在很多方面发挥作用，单纯幼稚的图画只要呈现，就能让信息变得具体和可理解。绘图能够有效的传达信息需求，在人和人交流沟通时，人们对图画反映更强烈，图能传递信息瞬间
视觉化的语法：抓住需求，查看关系。把大家汇集出来的想法文字或图画形式描绘出来，把整个过程最简化的呈现，让大家更加容易捕捉到创意恰到好处的信息，大家也就不至于被太多细节所困扰，直接起到视觉上的指导作用
促进对话沟通，收集参考点：考虑到我们大脑里都会有些假设的想法，让这些想法可视化立即呈现给大家进行参考。
共同的语言：可视画布就是一种公共的视觉化语言，它不仅提供了一个参考点，还把大家的词汇和语法都汇集到了一个焦点上来让对方更加容易理解对方，共同的理解。
探索创意：视觉化的画布模式还提供了演示的机会，用便利贴在墙上展示各种想法和要素。你可以和团队开始讨论如果哪几个创意元素融合又会产生什么。
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