刘强东:24小时不回邮件的高管,立刻开除!

刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。 但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员!

设计师跟Boss讨论产品是一种怎样的体验

楼主的大Boss是个空中飞人,经常美国、日本、欧洲、中国到处飞。楼主作为一名小员工,只有偶尔看见他在办公室之间问同事一些工作情况,早上去公司附近健身能看到Boss的办公室灯光亮着之外,其他时间Boss的行程都像迷一样的存在。

北漂两年半,UI设计师妹纸转行之UI的疯狂成长

在团队的前半年是楼主疯狂成长的时期,篇幅有点长,楼主分几期进行更新。也许是一个人单打独斗的时候被憋得太狠,导致在新公司M的前半年,感觉幸福来得太突然,所以斗志非常足,成长相当快。

北漂两年半,UI设计师妹纸转行一个人打拼的半年是什么样的?

上篇文章讲到楼主是怎样从二线城市的平面设计师找到帝都的UI设计师工作的,感兴趣的童鞋可以点击文章末尾的链接进行查看。这篇介绍下楼主加入创业公司后,一个人单打独斗的前半年是怎样度过的。希望能给同样在创业公司或者说想转行的伙伴们提供一些参考案例。

深度推荐!如何找到设计中的好感觉?

在写这篇文章期间,提前做了一个小范围的调研,征集了一些设计师在工作中出现高度专注、高效、甚至灵感迸发,“有如神助般的感觉”时的状态,感觉和触发原因。摘录了几条设计师给我的回复:

高效设计师养成指南

对于设计师而言,想要高效地搞定工作,似乎是一场旷日持久的战争。不论你是供职于设计团队,还是一名自由设计师,始终被客户和需求追逐着,狼奔豕突。日复一日的忙碌会让你开始追求成为一名效率拔群的设计师。

三个方法可以帮你预防[设计需求又被改]的发生

最近又一次遇到在眼见可以将辛苦设计和评审修改完毕的交互文档交付视觉的时候,突然发生了需求变动,方案面临重设计的状况。「改需求」一直是设计和开发们容易深恶痛绝的事情,虽然有时候这确实是需求方没想清楚的锅,但作为用户体验设计师的我们,也许还可以多做一些事情,来更好地预防和减少这类情况的发生。

10个自由职业者日常的智能小贴士

无论你是全职的自由职业者还是只是将其作为一个兼职,你需要妥善的协调业务和生活之间的关系。成功的自由职业者已经制定了一套个人的规则和程序,帮助他们有效地工作。

3个实战之术帮你快速提高设计效率!

天天加班累成狗,没时间喝水甚至没时间上厕所,老板却总说你工作产出少、质量差,感觉力不从心?说到底还是一个核心问题:工作效率!今天大众点评的设计高手从项目管理、时间把控和设计沟通3个方面教你提高效率。

如何去衡量和看待设计师的工作能力?

首先我认为没办法完全量化设计师的绩效,就像你没办法按代码量或者加班量来衡量一个程序员的绩效一样。作为一种专业性的支持角色,衡量设计师的绩效当然要看两个方面:支持的好不好、支持的过程是否专业。那具体用什么标准去评判呢?

如何科学地为私单报价

首先,只要你是设计师,无论是哪个领域的设计师,都必然经过做私单这件事,不可能绕得过去。 可能有些新入行同学就说了:“我以后就不做私单,我只要好好为公司服务。” 嗯,我小时候也说过:“我以后才不要和女孩子玩。”

设计师最讨厌的五个问题!看看哪个你中箭了!

有没有觉得,你在群里或者和某位前辈请教问题,但是往往大家都不理你或者前辈根本不想和你说话?设计师本该是相互交流的这并没有错,并且作为设计行业其实大家是非常乐于交流的,只是你的某些问题实在是不想回答你。

视觉设计如何“一稿就过”—— 谈谈最近踩过的坑

最近一年多,我们在设计企业级产品时走了很多的弯路,这些弯路促使我们尝试新的设计方法和思路,每一次尝试我们都发现比之前做的更好。因此我把这些踩过的“坑”分享出来,希望后面的人可以少走弯路。

如何让开发人员按照UI标注还原设计?

首先回答问题,程序员不配合,90%以上的情况是需求人员工作不到位。 目录 像素这样的细节是否重要? 为什么程序员不愿意修改? 产品人员该如何解决? 程序主管应该做什么?

如何让别人认可你的设计

当你的设计被人否定的时,相信大多数人都会感觉很憋屈。什么鬼?辛苦完成的工作,又要重新改过。这感觉就像自己的价值被否认,没存在感。马斯洛需求层次最高层是自我实现的需要,相信如果长期处于这么一个状态,久而久之可能会迷失自我,失去对设计的敏锐嗅觉,不敢贸然做出决策。